Итак, во время поисков работы я натыкался как на реальные вакансии, так и на те, которые публикуются для «отвода глаз». На начальном этапе отличить их невозможно, но со временем начинаешь замечать: вакансия с высокой зарплатой и невысокими требованиями долго не закрывается, а потом каждые 3 месяца открывается такая же — с теми же требованиями, но с меньшей зарплатой. Что бы это могло быть?
Давайте взглянем на ситуацию с противоположной стороны и вернемся немного назад во времени — в тот момент, когда перед начальником некоего отдела встает задача: трудоустроить племянника (или внебрачного сына, или самому получить дополнительную ставку). По каким-то причинам он не может договориться об этом с директором, советом акционеров или вышестоящей организацией. Значит, необходимо как-то создать видимость необходимости этого племянника.
Для этого создается объявление о вакансии. То самое, с высокой зарплатой и невысокими требованиями. Народ валит валом, отдел кадров завален резюме, на проходной давка от желающих пройти собеседование… Но с тестовыми заданиями не справляется никто, даже специалисты высочайшего уровня. И правильно, ведь цель была — не нанять их, а создать видимость. А найти недочет можно в любом выполненном задании, в конце концов сказать, что «вы делали его слишком долго».
Итак, поток претендентов иссяк. Теперь самое время явить свету племянника и трудоустроить его. Начальник отдела идет к директору, на совет акционеров или куда он там должен пойти для утверждения кандидатуры племянника. Там он выкладывает, что, мол, этот племянник такой супер-пупер спец. И даже получает оплеуху: «У вас под боком такой мастер, а вы какой-то конкурс устраивали, отдел кадров от дел отвлекали. Пусть скорее приступает к работе».
Казалось бы, дело сделано, но не тут-то было. Довольно быстро выясняется, что племянник совершенно не тянет возложенную на него работу. По делу, так его надо бы уволить, но не для этого же нанимали. Выход один: если не может работать — пусть руководит.
Однако для такого хода нужна подготовка. Необходимо навалить на него новую работу — например, начать инновационный проект. Вот тогда из единственного специалиста формируют подразделение и ставят его главой (с поднятием оклада, разумеется). А потом под этого горе-руководителя набираются сотрудники.
Можно ли набрать сотрудников умнее руководителя? Нельзя, но надо! Как быть в таком случае? Набирать специалистов на испытательный срок (до 3-х месяцев). Пока они работают, племянник наблюдает за ними и кое-чему учится. Чтобы, как обезьяна, в случае чего выполнить работу. А по окончании испытательного срока можно до чего-нибудь докопаться, выпихнуть испытуемого работника и нанять следующего.
Таким образом племянник учится профессии, учится руководить, работа выполняется, и даже реализуется какой-то инновационный проект — всем хорошо, кроме работников, которых эта система эксплуатирует за маленькие деньги, а после эксплуатации выпихивает на улицу.
Данная схема — всего лишь основная линия, в реализации которой бывают свои нюансы. Но вы, уважаемый читатель, теперь уже сможете самостоятельно выявить подобные вакансии и не вляпаться под руководство «племянника» в его инновационные проекты.