Полностью избежать риска убытков практически невозможно, но выявляя возможные причины потерь, предприниматель обязан снизить их угрозу путем уменьшения влияния неблагоприятных факторов на тот или иной процесс или выполняемую операцию.
В принципе, необходимо учитывать только случайные потери, не поддающиеся прямому расчету. Если потери можно заранее предвидеть в количественном выражении, то они должны рассматриваться не как потери, а как возможные расходы и закладываться при расчете себестоимости при оказании услуг или при производстве и реализации товаров.
Что такое риск-менеджмент в малом и среднем бизнесе?
Риск представляет собой действие, нацеленное исключительно на положительный результат. При этом риск-менеджмент — это система оценки риска, а также управления риском, возникающим в бизнесе. Риском можно управлять, используя разнообразные способы, позволяющие с определенной долей вероятности прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.
Чего можно добиться путем внедрения системы анализа рисков?
Внедрение этой системы анализа позволит компании перейти от борьбы с возникновением последствий нежелательного результата на борьбу с его появлением. В силу ряда обстоятельств вы вынуждены решать проблемы, но легче и намного дешевле их не допускать.
Если рассматривать возможность снижения финансовых издержек, то этого можно добиться путем:
— снижения процента брака;
— снижения расходов на обмен продукции.
Что, в свою очередь, позволит:
— значительно увеличить объем продаж;
— увеличить оборот;
— увеличить чистую прибыль;
— освоить новые рынки сбыта.
Анализ рисков снижает потери, в том числе потери времени. Потери времени не поддаются прямой финансовой оценке, они существуют тогда, когда процесс идет медленнее, чем было намечено.
Как анализировать риски?
Предприниматель в процессе своей деятельности на рынке обязан выбрать стратегию, которая бы позволила ему уменьшить степень риска. Анализ, в частности с помощью приемов мозгового штурма, побуждает предпринимателя рассматривать все возможные альтернативы как своих действий, так и действий партнеров и конкурентов. Мозговой штурм помогает решать проблемы, связанные с выбором наилучшего решения, с учетом знания всех возможных видов потерь и умения заранее исчислять их или измерять в размере, наиболее приближенном к возможному.
В то же самое время случайное, неподконтрольное развитие событий не только приводит к потерям, но и снижает вероятность достижения намеченного результата. При анализе риска необходимо использовать критерии, которые основываются на различных предположениях. К таким предположениям могут относиться мнения каждого участника мозгового штурма, их личный опыт, мнения консультантов, имеющиеся и напрямую относящиеся к решаемому вопросу документы.
В ходе оценки предоставленных вариантов необходимо спрогнозировать все возможные результаты — как положительные, так и отрицательные. В случае неопределенности необходимо попытаться получить дополнительную информацию и провести повторный анализ проблемы.
Как использовать технологию риск-менеджмента? Поскольку в основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска, он представляет собой систему управления риском, включает стратегию и тактику управленческих действий.
Любое управленческое решение основывается на информации, причем важное значение имеет качество этой информации, которое должно быть проверено. Информация сейчас теряет актуальность очень быстро, ввиду чего ее следует использовать оперативно.
Рассмотрим последовательные шаги при анализе рисков:
1. Установите требования к проводимому анализу и обозначьте критерии;
2. Проведите анализ и обозначьте список возможных рисков;
3. Определите критические точки и установите зоны опасности для каждой из них;
4. Подготовьте список корректирующих действий;
5. Установите процедуры контроля;
6. Установите процедуры оценки.
Есть ли формы для анализа рисков?
Здесь нет готовых рецептов. Создайте свою форму, которая будет удобная именно вам. В созданной вами таблице или списке будет присутствовать краткое описание риска, источники возможного его возникновения, виды действий, которые необходимо предпринять для снижения возможности возникновения нежелательного результата.
Что необходимо учитывать при осуществлении работы с рисками?
— Для начала верьте в победу. Думайте о последствиях риска, опишите все, что может произойти в результате развития нежелательных последствий, но проявляйте нацеленность на достижение запланированного результата.
— Положительное решение по каждому вопросу может приниматься лишь при отсутствии малейшего сомнения, при наличии объективных сомнений не бойтесь принять отрицательное решение, если есть возможность внедрения последующих корректировок.
— Помните золотое правило риска: нельзя рисковать многим ради малого.
— Нельзя думать, что всегда существует только одно решение, возможно, что есть и другие варианты.
— Учитывайте текущие изменения.