«Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя». (Википедия)
Разумеется, со стороны руководителя все выглядит более, чем естественно: он организовывает и распределяет работу между работниками низшего звена, концентрируя свое внимание на основном и не вникая в подробности. Кроме того, подразумевается, что, делегируя свои полномочия на подчиненного, начальник, тем самым, повышает его профессионализм и открывает новые перспективы для развития.
Считается, что делегирование полномочий — это один из методов нематериальной мотивации работников и повышения лояльности к начальству. Другими словами, глазами сотрудника это должно выглядеть как оказанное ему чрезвычайное доверие со стороны начальства и великая честь выполнять конкретную работу.
В умной литературе, которой сейчас активно пестрит и Интернет, все именно так и выглядит. Зачем руководителю выполнять некоторые из своих дел, если для этого есть подчиненные, которые могут и «должны» его разгрузить?
Нет сомнения, что все без исключения руководители, которые уже успели начитаться подробных инструкций о правильном менеджменте, согласны с этими доводами и активно их применяют. Но как выглядит это со стороны подчиненных?
Безусловно, в разумных пределах и с разумными людьми делегирование некоторых полномочий может в действительности действовать как эффективная система взаимодействия. Но, к сожалению, начальниками не всегда становятся сознательные и ответственные люди, которые умеют, в том числе, и
Во многих случаях так называемое делегирование становится иллюстрацией поговорки «не царское это дело», и работники вынуждены выполнять за начальника не некоторые, а чуть ли не все обязанности, параллельно успевая заканчивать свои дела и «заносить хвосты». А как ему откажешь, он же — начальник? Не сделаешь — премии лишит, выговор сделает, уволит, наконец. На то у него полномочия уж точно есть. Вот и получается, что если дорожишь работой, то свое несогласие с такой организацией дел можешь рубать прямо на корню, молча и безотказно выполняя все, что тебе прикажут.
Круг твоих забот будет расти с каждым днем (ты ведь не возражаешь, а если возражаешь — пиши заявление и уходи — на твое место тысяча других найдется), а зарплата оставаться на прежнем месте. А зачем ее добавлять (без законодательных на то оснований), если ты согласен «впахивать» и за такую? Грамотный менеджер ведь умеет получить максимум прибыли при минимуме вложений, не так ли?
А потом, кроме всего, что «по делу», делегирование начинает распространятся и на «посмотри погоду в яндексе, пока я попью кофе», и «идешь на обед? Принеси мне булочку и кофе, пока я поговорю по телефону», и прочие мелкие и ненужные моменты, которые в совокупности за день отнимают много времени и не имеют никакого отношения к работе.
Скажите, для того вы получали диплом программиста (экономиста, юриста, инженера
Ведь в каждом деле нужен ум и мера. Делегирование делегированием… Но власть, как известно, людей портит. «Спихнув» на подчиненного одно дело, человек властвующий вскоре поймет, что можно точно так же перепоручить кому-то и другое дело. И он войдет во вкус (трудно не войти, ведь не большинство ли людей в мире мечтает получать высокую зарплату и при этом ничего не делать?)! Потому что это так удобно: любое свое решение прикрывать модным словом «менеджмент».
Я ни в коем случае не утверждаю, что все руководители — это прикрывающиеся своими полномочиями и начитанностью специализированной литературы лентяи. Нет. Есть и вполне адекватные, грамотные и ответственные специалисты, настоящие профессионалы, которые своим примером и собственным «болением» за дело показывают, как надо работать и к чему стремиться подчиненным. Но увы… Их меньше…