Причины, по которым сотрудники компании начинают всячески притеснять одного из своих коллег, довольно разнообразны. Это может быть зависть к коллеге как к очень успешному человеку, быстро продвигающемуся по карьерной лестнице, а может быть всего лишь борьба за клиентов,
Как это ни странно, новенькие сотрудники нередко сами провоцируют моббинг. Придя в новый коллектив, одни новички держатся обособленно от коллектива, настороженно, с подозрением относятся к старым сотрудникам, другие же, наоборот, стараются выделиться и хвастаются своими успехами. И те, и другие могут вызвать раздражение у «старичков», а тут и до моббинга рукой подать.
Чтобы не стать жертвой моббинга, придя в новый коллектив, отнеситесь к своим новым коллегам доброжелательно, но не слишком фамильярно. Искренне радуйтесь успехам своих коллег и сообщайте о своих достижениях сдержанно, чтобы не вызвать у других сотрудников зависть.
Если вы являетесь начальником фирмы и заметили, что в вашей фирме присутствует явление моббинга, ни в коем случае не демонстрируйте сотрудникам чрезмерную симпатию к жертве моббинга — это только ещё сильнее настроит «старичков» против нового сотрудника. Не стоит поддерживать инициаторов «травли». Четко и ясно покажите свое отношение ко всем сотрудникам фирмы и дайте понять, что вы категорически против такого явления, как моббинг. Того, кто стал жертвой нападок стоит поддержать, однако делать это нужно так, чтобы все сотрудники фирмы четко понимали, что вы довольны новым сотрудником благодаря его профессиональным достижениям, а не из личных соображений.
Если вдруг получилось так, что жертвой моббинга стали именно вы, постарайтесь не поддерживать конфликтную ситуацию с сотрудниками. Покажите, что вы настроены ко всем доброжелательно, но и сесть себе на шею тоже не позволите. Узнайте побольше о своих обидчиках, это поможет вам понять их и, возможно, через какое-то время вы даже станете друзьями.
Что можно и нужно сделать, если вы оказались невольным свидетелем моббинга в коллективе? Прежде всего, не давайте инициаторам моббинга втянуть вас в конфликт. Не отмалчивайтесь, четко и ясно изложите свою позицию. Объясните остальным коллегам, почему вы не поддерживаете «травлю» новичка. Возможно, это заставит инициаторов моббинга задуматься о своих действиях и конфликтная ситуация сойдет на нет.
А что если после прочтения этой статьи вы поняли, что в ситуации моббинга всегда являетесь нападающим? Мой вам совет — не портите свою репутацию. В ситуации моббинга ни бывает ни победителей, ни проигравших. Часто самые рьяные инициаторы моббинга впоследствии сами превращаются в жертв. Поддерживайте хорошие приятельские отношения со всеми сотрудниками, моббинг наносит вред не только его жертве, но и всем участникам, ведь от конфликтов на предприятии снижается качество работы — страдает вся фирма в целом!