Сотрудник, который сегодня может подняться по карьерной лестнице, уже завтра рискует оказаться в самом ее низу. Конечно, коммерческий директор, который не справляется со своими обязанностями, не превратится вновь в рекламного менеджера данной компании, но, скорее всего, работать на этом же месте он уже не будет. Хотя есть все же примеры, когда плохой начальник оставался на своем месте до полного упадка фирмы, а стоящие и ценные кадры бежали как крысы с тонущего корабля.
Ежедневно можно наблюдать случаи, когда сотрудники (опытные, талантливые, смышленые, подающие надежды и др.) той или иной фирмы страдают от неправильных действий (а бывает и наоборот — от бездействия) директоров. В таких организациях проблемы могут расти изо дня в день, как снежный ком: теряются партнеры, уходят рекламодатели, падают рейтинги, начинаются интриги и скандалы в штате, происходит текучка кадров… Причем люди, которые приходят сюда завтра, далеко не всегда лучше тех, кому пришлось уйти вчера.
Случается, что в организации возникает некая коалиция, которая пытается отстоять интересы большинства и указать нерадивому начальнику на его промахи. Иногда революционная ситуация не перерастает в революцию. Проблемы решаются мирным путем и самое главное — вовремя. Хотя, к сожалению, бывает уже или слишком поздно, или вообще это самое «поздно» в данной организации никогда не наступит (фирма каким-то чудным образом держится на плаву, временами она вроде бы тонет, потом всплывает, барахтается, плывет по течению, снова тонет, но выживает). О том, что стоять на месте — значит идти назад, здесь не знают, а если и догадываются, то такая ситуация руководство вполне устраивает.
Настоящий харизматический лидер, умный, образованный, грамотный, способен провести свою команду через тернии к звездам. Люди, работающие под чутким руководством такого человека, уверены в себе и своих действиях, твердо идут к поставленным целям и задачам, меньше подвержены стрессам
И вот и доказательство… Новое исследование психологов из Университета Гранады демонстрирует, что те офисные сотрудники, которые считают, что не заслуживают занимаемой ими должности, сознательно окружают себя наименее компетентными помощниками. Таким образом, подобного рода начальники неосознанно стараются оправдать своё привилегированное положение: мол, при таких подчиненных и я могу быть начальником.
В исследовании приняло участие 73 студента из университета Гранады. Всем участникам следовало пройти через ситуацию, в которой им необходимо было выступить в роли начальника. Студентов попросили выступить на конференции, причем для облегчения работы любой студент мог обратиться к людям, которые должны были выполнять роль помощников. При этом одни из них отличались повышенным чувством ответственности и компетентности, другие студенты в заведомо меньшей степени владели этими качествами.
В результате учёные выяснили: более компетентные люди стараются работать с такими же ответственными профессионалами, тогда как слабые и вечно сомневающиеся в собственных силах начальники редко выбирают успешных и многообещающих работников, предпочитая тех, кто послабее, на чьем фоне сами начальники будут смотреться более выигрышно.
Оглядитесь по сторонам и вы заметите, как много тех, кто склонны к выполнению полноценной и высокооплачиваемой работы, а вместо этого служат в малорентабельных фирмах и получают низкую зарплату. Такие люди оказываются заложниками системы, в которой нет хорошего лидера. Оставлять все на своих местах или брать ситуацию в свои руки — решать каждому.
Хороших вам, друзья, начальников, а тем, кто является лидерами, карьерных высот, конечно, не ложных, а самых настоящих!